Método de desarrollo territorial de Gleb Tyurin. O cómo revivir una aldea rusa

Hace varios años, los discursos de una persona llegaron a Internet y expresó ideas interesantes. Su nombre es Gleb Tyurin. Está comprometido, se podría decir, en una tarea ingrata y desesperada: el desarrollo de la economía local y la vida en el interior de Rusia. ¿Para qué? Más sobre esto más adelante. Mientras tanto, información sobre la motivación de esta persona en este asunto.

Gleb dice de sí mismo que al comienzo de su carrera trabajó como profesor (en los años 90), fue empleado de banco, traductor en una escuela de élite en el extranjero. Pero al final regresó a Rusia. Después de ver cómo viven las pequeñas ciudades de Suecia y Estados Unidos y ver cómo se está doblando la aldea rusa, me propuse revivir al menos algo. Antecedentes.

Primer ejemplo. En Suecia, Gleb entró en el llamado "Círculo del futuro". Este es un club de vecinos en una de las localidades, formado principalmente por mineros que sabían que en 5 años su mina estaría cerrada y necesitan decidir qué hacer ahora. A la pregunta: "¿No deberían desconcertarse la administración y las autoridades del distrito por esto?" - Recibió la siguiente respuesta: "Las autoridades decidirán en qué les beneficia, y nosotros debemos decidir en qué medida nos beneficia a todos". Por lo tanto, los residentes no indiferentes se reunieron y pensaron en qué hacer. Consideramos preguntas con trabajo, ya que no todos quieren mudarse de sus hogares.

El autogobierno a menudo se organiza allí y las autoridades los ayudan (se libera de algunas de las responsabilidades, es beneficioso). Ya hay 6.000 pueblos en Suecia que tienen un autogobierno similar y que resuelven sus problemas por sí mismos con el apoyo de las autoridades.

Ejemplo dos. En Estados Unidos, noté el hecho de que las autoridades locales de los pueblos pequeños impiden de todas las formas posibles la aparición de grandes super e hipermercados (cadenas, como decimos) en su territorio. Son aspiradoras de dinero de los bolsillos de los residentes. Después de todo, piense, las redes federales solo ganan dinero en el territorio (dando trabajo a un par de docenas de residentes), y todas las ganancias se llevan a otra región. Y en el caso de las grandes cadenas en Rusia, en el extranjero (no es ningún secreto de qué países vinieron los hipermercados de alimentación y construcción). En general, hay una salida de capitales de la ciudad.

Piense en las películas estadounidenses. Allí, en pueblos pequeños en una calle siempre hay: panadería, cafetería, farmacia, peluquería, taller de reparación de automóviles, etc. Economia local. Todos compran algo unos a otros y el dinero circula principalmente dentro de la ciudad. Un hipermercado de comestibles seguramente arruinará a los pequeños competidores (que es lo que sucede en Rusia, en algunas ciudades casi no hay tiendas pequeñas).

Las redes federales son un mal absoluto para cualquier región. Escribí sobre esto aquí: Hipermercados de construcción - aspiradora financiera en las regiones. Te explico mi opinion

Los Estados Unidos conocen desde hace mucho tiempo este problema, existen programas para crear una economía local. Pero también intentan mantener el equilibrio. Después de todo, la economía de mercado. Gleb informa que el sistema de desarrollo territorial en los Estados Unidos fue adoptado por nosotros del sistema zemstvo a principios del siglo XX. Y se llamó al príncipe Kropotkin para supervisar este asunto.

¿Que tenemos? Aquí, la idea de Gleb era crear una asociación de los habitantes de un pueblo con interacción económica y social. Haga y compre la mayor cantidad posible de productos y bienes locales. Vender el excedente a regiones externas. Crecimiento excesivo de servicios e instalaciones sociales (con el apoyo de las autoridades). Aquellos. no para competir entre sí, sino para complementar un único organismo económico local. Pero era necesario por dónde empezar a transmitir esta idea.

A principios de la década de 2000, Gleb vivía en Arkhangelsk y, habiendo recibido el consentimiento de las autoridades, decidió experimentar. En ese momento, la margen derecha del río. El norte de Dvina fue una devastación (y ahora nada ha cambiado allí de manera revolucionaria): pueblos prácticamente abandonados, sin carreteras y ni siquiera un puente sobre el río.

Después de reunirme con los residentes locales en una de las aldeas remotas, escuché lo que se esperaba. Pero con algunos de los presentes, desarrollaron la idea de la producción de miel. Asignado 70 mil frotar. Y cinco años después, utilizando tecnología de apicultura por lotes, 200 apicultores locales produjeron miel para 15 millones. RUB / año Un método un poco bárbaro (no dejar miel a las abejas durante el invierno y comprar nuevos enjambres (paquetes de abejas) en la primavera), pero en el clima de la región de Arkhangelsk, solo esto funcionó.

En otro pueblo, los residentes unidos lograron restaurar la iglesia por modestos fondos. Para los vecinos resultó ser más importante que la organización de la producción, pero lo principal es empezar y sentir la unidad, que en conjunto es fuerza y ​​eficacia. No hay ejemplos globales, ya que unir a las personas y animarlas a pensar y hacer, en nuestro tiempo es muy difícil.

Gleb en su trabajo se basa en la legislación sobre autogobierno público territorial (TOS). Bajo la URSS, también hubo órganos de autogobierno: desde patios hasta municipios. En total - más de 650 mil asociaciones de vecinos.

En Rusia, la ley sobre TPS existe desde 1995. Pero nadie lo necesita. De hecho, según la Constitución, el poder pertenece al pueblo. Y la gente espera que vengan por él y hagan todo. Pagamos impuestos. La Unión Soviética ha terminado, y bajo el capitalismo, el desarrollo de las ganancias o el presupuesto es importante. Es económicamente inconveniente organizar algo en aldeas remotas. Caro y poco prometedor. Si quieres vivir allí, organízate como necesites. Creo que este es exactamente el tipo de respuesta tácita que puedes obtener.

Hasta la fecha, se han creado casi 1000 TPSG en la región de Arkhangelsk. Y en Rusia 30 mil. TOS. Pero, ¿dónde se contará esta experiencia en la televisión? En esta región, con inversiones en programas de US $ 1,5 millones frotar. - el volumen de negocios de los residentes locales ascendió a 40 millones. frotar. (año no especificado).

2020 agregó mi huella digital. Quedó claro que no se necesitan tantos oficinistas. El trabajo remoto, la digitalización y la automatización pronto privarán incluso a los contables de sus trabajos. Gleb está seguro de que la ciudad tampoco necesita a la mayoría de los habitantes de la ciudad, y especialmente a los pequeños empresarios. Bajo las condiciones de las restricciones de cuarentena, la suspensión de varias instituciones: cientos de miles de personas en todo el país permanecen sin trabajo.

Muchos vinieron a la ciudad en busca de comodidad y prosperidad. Si la riqueza es un asunto relativo. Ese consuelo puede estar en el campo. Incluso si no de inmediato.

Mi opinión. Es una buena idea iniciar algún tipo de actividad en el campo. De información de mi pequeña tierra natal, donde crecí. Uno en la aldea se dedica a la madera, proporciona servicios de tala y extracción de madera a otros empresarios (junto con su hijo). Poco a poco crecido, aunque usado, pero tecnología. Horario de funcionamiento: de 6 a 21 h. Difícil, pero monetario.

Otro cose zapatos a medida. Las botas calientes se pueden coser con botas de fieltro no peor que las botas de tienda. El tercero es un carpintero con máquinas autoensambladas. El cuarto es una persona discapacitada, pero se dedica a la recolección de chatarra. Los que tienen capital circulante abren tiendas y panaderías. Recuerdo otro ejemplo vívido: hace unos veinte años, un ex trabajador forestal se hizo millonario en el pueblo pelando una piña en busca de semillas. Las semillas son necesarias para aquellos que se dedican a la silvicultura (tal regulación por ley). El precio hace 10 años era de 20 mil. RUB / kg

Hay docenas de ideas de este tipo, que ni siquiera siempre requieren inversiones. Deben formalizarse y ofrecerse a los residentes locales, confiando en sus recursos. El ámbito legal de la actividad, por lo que ahora es posible trabajar por cuenta propia en 15 minutos a través de Internet (si no tiene empleados).

Pero unir a la gente debe pasar por reuniones. Es allí donde se desarrollan las direcciones hacia donde moverse. Esto es lo que sucede en nuestro SNT en el pueblo. Tenemos, se podría decir, un proyecto único. Nosotros, como asociación de personas, compramos conjuntamente el terreno, lo delimitamos y comenzamos a construir y construir infraestructura: carreteras, tendidos eléctricos. Y lo logramos. Casi todos los meses se celebraban reuniones en las que se decidía nuestro futuro.

Lo que está haciendo Gleb me resulta familiar por un ejemplo real. Incluso si no organizamos negocios, sino que solo decidimos y estamos resolviendo el problema de organizar la vida en el pueblo, este es un lado importante del proceso.

Sí, me gustaría que las autoridades o las grandes empresas de orientación social se involucraran en el desarrollo de las zonas rurales. Por ejemplo, la forma en que se hace en Bielorrusia. Las granjas colectivas construyen asentamientos caseros para sus empleados y mantienen la infraestructura. Y es hermoso allí, casi como en Europa.

Ahora Gleb es el jefe de la comisión de expertos en economía local de la Duma Estatal de la Federación de Rusia. Y sigue al frente del club Territories Revival. A la luz del cambio en el rumbo liberal del gobierno del país hacia el fortalecimiento de la estadidad y posiblemente hacia el capitalismo social, sus ideas deben ser evaluadas allí e implementadas en las regiones.

Quien quiera conocer mejor las ideas de Gleb, puede ver este video:

Enlace a su grupo en VK: https://vk.com/razvitie_territorij

Gleb escribió dos libros: "Voluntary Simplicity" y el libro "How to Raise the Outback".

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